行业聚焦：谁会成为中国房企的“千亿豪门”？

万科：王者归来

“现在不是开香槟的时候。”新一期的《万科周刊》，头条的标题显然希望整个团队警醒一些。此时，万科前10个月的销售额已经达到400亿元，距离千亿的挑战极限还有一定距离，万科仍需要“练兵”。

“2007年，万科销售额达到了523.6个亿，创下了房地产企业销售的新纪录。”万科总裁郁亮承认“这是值得骄傲的事情”，但是否可以成功冲刺千亿，而不在中途摔跤？

“这是狂飙突进的一年，这是激情澎湃的一年。”2006年年报，那一颇具个性化的描述比当年所达到的200亿元的销售额更引人注目。2006年，万科的销售金额、主营收入、净利润、开工面积、竣工面积同比增长都超过50％。根据该公司发布的业绩预增报告，2007年的业绩预增将达到100%到150%。又是一轮狂飙突进。100亿、200亿、400亿，以上三个数字是从2005年开始至2007年万科实现的销售额突破。如果令万科管理层振奋的预测成真，万科的销售额有望在2009年达到千亿级别。

而按照该公司2004年的规划，在连续10年年增长30%之后，2014年该公司销售额达到1093亿元。显然，这一预计必须被重新刷新。“股东既需要短期利益，也需要长期利益。股东分为不同种类投资者，有的机构长期持股，这么多年时间不改变。所以，我们短期和长期都需要稳定的增长。增长速度太快，长期无法维系；太慢会伤及短期利益。我们通过倍速于大市的弹性增长方式，根据市场情况确定增长目标，30%~60%的增长速度是较为合理的。”郁亮说。该公司的战略也在配合着新一轮的业绩狂飙。

“我们走快速开发的路子，不能捂盘，不能囤地。我们还需要留下一部分钱做售后服务。”这是原则，王石定的。

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