杨红旭博客：行业冬天，企业活命之四大抉择！

历史似曾相识。2005年下半年开始，一度在长三角区域流行的“楼市冬天论”，在这个夏天如鬼子般偷偷进村了。与之前不同的是，这次的范围有向全国蔓延之势。这次寒潮不会1994年那么持续几年，但目前很多企业已经手脚僵硬。中国的五万多家地产商，其中90%左右属于中小企业，他们弱小的身板，能扛过这场劫吗？又该如何活命？

2005年“国八条”的严厉调控，使2952家企业退出消失。顺驰正因没能逃过2005年的调控，2006年被迫卖身香港路劲基建，近期双方还为历史问题而打起了官司。之所以后来没有更多的大企业倒下，跟2006年市场好转以及2007年重新火爆有关，这使很多开发商缓了口气。但自去年第四季度开始，开发信贷和个人房贷双重紧缩，使企业融资和销售回款皆出现问题，尤其是销售市场出现恶化迹象，其涉及城市之多为2003年以来所少见。这对区域性中小公司，以及全国性大企业，皆有重大影响，正由于此，万科才会在全国众多城市抢先实施降价策略。资本市场也不咋样，恒大推迟IPO即是明证，上市企业再融资也没去年顺利。

众所周知，我国房地产开发行业的门槛较低，在前几年市场繁荣的情况下，开发行业“杂草丛生”，企业良莠不齐，虽说在持续的宏观调控之下，陆陆续续已有一批企业退出这个行业，但并未出现大面积破产的现象。在眼下严峻的政策和市场面前，部分无心恋战中小企业必然会退出这场“游戏”，而有志于永续经营的大中企业也必须调整发展策略，以求在乱市中寻找立足点，甚至确立竞争优势。针对后一类企业，接下来笔者从四个方面展开剖析，其实这也是任何开发商都绕不开的四对矛盾，只有合理、正确地解决之，才能使企业谋生、谋大、谋强。

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