[摘要] 作为国资重镇的上海，早年养育了一批的国有房企。这些开发城市的国有开发企业们，今天在面临市场化的激烈竞争时，有些难逃体制束缚，措施发展良机；有些则借机改革，大刀阔斧，甚至借壳上市。
作为国资重镇的上海，早年养育了一批的国有房企。这些开发城市的国有开发企业们，今天在面临市场化的激烈竞争时，有些难逃体制束缚，措施发展良机；有些则借机改革，大刀阔斧，甚至借壳上市。
国企搭建的上海“大地产”平台
国资重镇上海，曾在上世纪八九十年代，国资国企改革步伐一度领先，开展了一系列大胆探索和突破，如率先成立地方国资委、率先进行局改制、率先发掘出土地价值等。
这一时期，出现了大批的国有房地产企业：绿地集团、上海城开、上海建工房产等。在国家给国企创造辉煌机遇的时间段里，上海的房地产开发市场曾今一度被这些房企“一统天下”。
然而后期伴随着市场经济的发展，民营房地产企业应运而生。作为中国的经济中心的上海，成了房企兵家必争之地。在化扩张中，已有多家品牌房企将总部迁往上海。这让上海本土房企饱受冲击，一度出现滑坡趋势。
然而值得庆幸的是，上海是中国为数较早的开始大刀阔斧的进行国企改革的地区。经历改革、重组、创新，这些国有房企一方面实现了土地增值，确保土地出让中的政府；另一方面，推进具有房地产、住宅管理职能的政府部门政企分开，组织和实施其所属房地产企业国有存量资产盘活，实现房地产企业中国有资本退出。
这其中，最为出名的是绿地集团。绿地擅长建“摩天大楼”，在多地建有地标，其中最出名的是南京的紫峰大厦，该大厦高450米，是已建成的世界第七、中国内陆第二高楼。
此外，2014年3月绿地集团借壳上市，是上海国资国企改革的重要环节,为资本市场和房地产行业带来了巨大的影响。绿地集团南京区总经理薛明辉在接受记者采访时表示：“绿地是国有企业市场化运作的典型代表，走复合型企业路线、多样化资本运作。企业只有在生产经营方面呈现高度的市场化，才会做大做强。”
与绿地一样，借市场化运作成为城市开发的先行者，在房地产领域打出一片天的国有房企在上海并不少见。
在中国房地产测评中心公布的“2013年中国房地产开发企业500强”中，上海本土共16家房企入围，其中近一半房企是国有或国资背景的开发商。它们分别是：绿地集团、农工商、上海城开、上海城建置业、上海建工房产、上海城投置地、上投房地产。
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上海民营房企开辟“新战场”积极寻求多元化发展
一方面是外来大牌房企的大举入侵，另一方面是本土国有房企的积极防御。这对于上海本土民营房企而言，存活可谓十分艰难。
既没有大品牌房企的资金实力，又没有国有房企的坚硬后台。在土地成本昂贵的上海，这些本土房企如何生存？
中原地产研究咨询部总监宋会壅认为，靠多元化产品，低价拿地“造城”是生存之道。他所说的典型代表是百强房企中排名第23位的复地集团。
2013年中国房地产100强企业中的沪系房企（图片来源：新华网）
复地集团创始人之一的范伟在集团改革之初就曾对媒体表示：“在中国政策调控频繁、市场波动的环境下，单一专注于开发业务风险过大。”
如今，多元化发展让复地成功登上了2014年中国房地产百强企业20强。其借助于母公司复星集团于2013年创造性提出了产城一体为核心的新型城市开发解决方案——"蜂巢城市"，即打造新型城市建设模式，形成大金融、大健康、大文化、大旅游、大物贸五大类蜂巢产品。“复地完善的模式一度吸引政府，成熟的系统让其可以拿到更多廉价土地来‘造城’。”宋会壅如是说。
与复地类似，上海多数民营房企都在走多元化路线。上海证大房产兼备住宅物业和商业物业的开发能力，并正在加大商业类物业的开发和经营；恒盛地产坚持走多元化、专业化、品牌化发展道路，致力打造恒盛荟高端私人俱乐部；鹏欣房地产开发板块已经形成了以城市综合体和高品质住宅、工业、旅游等产品全线覆盖的发展格局。
目前而言，同时面对内忧外患的上海本土民营房企走多元化发展路线取得了一定的成效。但同时，也有专家提醒：“加快寻求多元化布局的发展方向，具有一定前瞻性，但机遇与风险共存，是否能够取得最终的转型成功，仍需时间检验。”
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