[摘要] 不知不觉，前些日刚买回来的冬酿酒已经喝至瓶底，两杯下肚，桂花余味，萦绕心房。听苏州本人说：在苏州，冬至夜大如年。在苏州缤纷多姿的节令习俗中，冬至夜是一个最具吴地特色的节令。只是对于苏城的商家与媒体而言，圣诞节似乎远比冬至来得更为惹人关注。
不知不觉，前些日刚买回来的冬酿酒已经喝至瓶底，两杯下肚，桂花余味，萦绕心房。听苏州本人说：在苏州，冬至夜大如年。在苏州缤纷多姿的节令习俗中，冬至夜是一个吴地特色的节令。只是对于苏城的商家与媒体而言，圣诞节似乎远比冬至来得更为惹人关注。
诚然，什么样的事件只要与“炒作”二字联系起来，似乎就已经成功一半，难怪有人说：无炒作不品牌。就以当下苏州某网站正在如火如荼举行的“网络人气榜”来说，部分众人“嗤之以鼻”的房企与楼盘，居然还一跃升至前三名的宝座，而诸如一些名声在外的品牌房企与楼盘项目居然难觅踪影。细细想来，实为可笑。就如同老子所言：无所不为，有所不为。也许，对于品牌房企而言，这些表面的浮华早已置之身外；而对于初出茅庐的部分房企而言，则不然。
其实谈及在苏的品牌房企，还真是不少。且不说扎根苏州发展的建屋与吴中，就连万科、中海、仁恒、保利也均均在此扎营驻寨。当然，在不少业内人看来，中海早已不是前几年内敛而低调的中海，今日的中海，张扬中早已开始透露出一种气度。而每每谈及万科房产，均会发生一幕有意思的现象：作为性房企的龙头老大，虽然被其它房企标榜为学习的对象，但是，能够成功模仿者并不多。相比于人们心目中想象的只对“利润”、“经济效益”敏感的冷血的赚钱机器，万科似乎更像是对社会、弱势群体充满良知和温暖的慈祥老人了。
在苏州房企中，人们常会这么说：如果您想做出好的房产设计，不妨去看看万科做的设计；如果你想写出好的市场效应的宣传稿件，你不妨多看看万科人写的文章；如果你想占有更多、更大的市场蛋糕，你不妨去万科那学习学习他们的营销策略。在外人看来，万科的成功似乎充满了神秘。大家不禁要问这样的问题：我国共有五万多家房地产公司，竞争十分激烈，万科是如何做到脱颖而出的？ 为什么同样地段、同样质量的情况下，万科开发的楼盘比别的楼盘均价高出1000多元/㎡，却依然供不应求？ 为什么房地产行业中只有万科拥有了自己企业的形象代言人--王石？为什么万科能够连续四年被评为“尊敬的企业”？
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