[摘要] 随着1月6日万科2009年12月月度销售情况公告的发布，万科全年销售收入定格在634.2亿元，成为国内第一家年销售额突破600亿的地产企业，同时也极有可能继2008年之后，第二次成为全球住宅企业的销售冠军。
随着1月6日万科2009年12月月度销售情况公告的发布，万科全年销售收入定格在634.2亿元，成为国内家年销售额突破600亿的地产企业，同时也极有可能继2008年之后，第二次成为全球住宅企业的销售。
万科公告显示，2009年12月该公司实现销售金额55亿元，销售面积40.5万平方米。2009年全年共实现销售金额634.2亿元，销售面积663.6万平方米，同比分别上升32.5%和19.1%，继续领跑行业。
在全球经济普遍低迷的情况下，中国经济率先企稳复苏，加之2008年市场调整期积累的大量需求集中释放，2009年国内房地产市场成交量显著回升。而美国房地产市场则继续低迷，美国的住宅企业帕尔迪2009财年前九月销售收入仅为24亿美元。由此推测，万科极有可能继2008年之后，再次成为全球销售额的专业化住宅公司。
按照目前的汇率水平，万科634.2亿元人民币的销售金额约合92.85亿美元，超过帕尔迪公司2003年的销售收入（87亿美元），但仍明显低于次贷危机爆发前帕尔迪公司巅峰状态下的住宅年销售额（2004年114亿美元，2005年145亿美元，2006年140亿美元），中国住宅企业的销售规模距该项目的“世界纪录”仍有不小差距。
万科董事会秘书谭华杰表示，近两年万科的销售规模超越美国的几家房地产企业，有美国次贷危机的特殊背景，但从长期来看，中国经济快速成长和城市化进程的推进仍将继续，中国住宅行业的发展空间巨大，“未来世界前十大住宅公司当中，可能一半以上都在中国”。
而相对其销售规模，万科的土地储备数据显得有些“单薄”。在2009年10月9日上海易居房地产研究院、克而瑞（中国）信息技术有限公司、中国房地产测评中心联合发布的《2009年三季度末中国房地产企业土地储备10》榜单中，万科仅名列第9位。而帕尔迪作为美国有代表性的企业，2002到2008年其年均土地储备为18.87万幅，年均销售为2.96万套，平均土地储备年限为6.4年，也远高于万科两到三年的土地储备量。
由此可见，万科成为中国乃至世界住宅销售，主要应归功于其高速周转策略。谭华杰表示，万科将坚持“不囤地、不捂盘”的快速开发策略。“土地只是开发住宅必需的一项原材料而已，从保证公司经营延续性和增长需要的角度出发，两到三年的土地储备已经足够了。从2004年开始，万科的项目资源保有量一直在这个水平上，但这没有妨碍万科2005－2007年的快速增长。”
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万科 你凭什么可以成老大？
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不知不觉，前些日刚买回来的冬酿酒已经喝至瓶底，两杯下肚，桂花余味，萦绕心房。听苏州本人说：在苏州，冬至夜大如年。在苏州缤纷多姿的节令习俗中，冬至夜是一个吴地特色的节令。只是对于苏城的商家与媒体而言，圣诞节似乎远比冬至来得更为惹人关注。
诚然，什么样的事件只要与“炒作”二字联系起来，似乎就已经成功一半，难怪有人说：无炒作不品牌。就以当下苏州某网站正在如火如荼举行的“网络人气榜”来说，部分众人“嗤之以鼻”的房企与楼盘，居然还一跃升至前三名的宝座，而诸如一些名声在外的品牌房企与楼盘项目居然难觅踪影。细细想来，实为可笑。就如同老子所言：无所不为，有所不为。也许，对于品牌房企而言，这些表面的浮华早已置之身外；而对于初出茅庐的部分房企而言，则不然。
其实谈及在苏的品牌房企，还真是不少。且不说扎根苏州发展的建屋与吴中，就连万科、中海、仁恒、保利也均均在此扎营驻寨。当然，在不少业内人看来，中海早已不是前几年内敛而低调的中海，今日的中海，张扬中早已开始透露出一种气度。而每每谈及万科房产，均会发生一幕有意思的现象：作为性房企的龙头老大，虽然被其它房企标榜为学习的对象，但是，能够成功模仿者并不多。相比于人们心目中想象的只对“利润”、“经济效益”敏感的冷血的赚钱机器，万科似乎更像是对社会、弱势群体充满良知和温暖的慈祥老人了。
在苏州房企中，人们常会这么说：如果您想做出好的房产设计，不妨去看看万科做的设计；如果你想写出好的市场效应的宣传稿件，你不妨多看看万科人写的文章；如果你想占有更多、更大的市场蛋糕，你不妨去万科那学习学习他们的营销策略。在外人看来，万科的成功似乎充满了神秘。大家不禁要问这样的问题：我国共有五万多家房地产公司，竞争十分激烈，万科是如何做到脱颖而出的？ 为什么同样地段、同样质量的情况下，万科开发的楼盘比别的楼盘均价高出1000多元/㎡，却依然供不应求？ 为什么房地产行业中只有万科拥有了自己企业的形象代言人--王石？为什么万科能够连续四年被评为“尊敬的企业”？
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以拿地为例，当几乎所有的房企在2009年的“土拍市场”为了一块地抢得差点动起干戈时，万科冷静而又沉着。当几乎所有的房企继续沉醉于高房价带来的高时，万科领先开始轮房价的下降潮流。当人们当津津乐道于精装住宅带来的便利时，万科老总王石却坦言：眼下房子太好卖了，根本不用精装修。
如果说一些知名的房企正在进入一个比较良性的市场发展周期，那么，在笔者看来，经历了25年的市场风云变幻后，万科倒是显得有些少年老成，如果非得用一个词去形容，那就是----成熟！对，没错，万科的身上有着其他房企难以企及的成熟。当一些房企正在邯郸学步时，万科早已自成一体。
有人说：万科以专业化打造行业品牌其实是一个明智之举。地产缺乏行业的领跑者，万科以专业化的定位则正好满足了企业做大做强的愿望，集中了所有资源。再次，万科低价买地，高价做房，万科以专业的态度弥补了地理位置的相对劣势。 王石，这位被叶茂中称之为被逼成的“圣人”，他人这样表述：“他有愿望把万科做成长久伟大的品牌，当然也不可否认其中包含有作秀成分，但如果换作潘石屹就纯粹是作秀了。”
其实，在中国，我们不希望看到只有一个姚明，只有一个万科。产品是有生命周期的，而品牌的生命延续可以是无限的。想必大家都还记得美国可口可乐公司的名言：即使可口可乐公司在一夜之间化为灰烬，凭借可口可乐的品牌，第二天依然可以构建起一个强大的帝国。由此可见，品牌对于一个企业来说具有多么举足轻重的意义。
万科公司凭借着多年的勇气、毅力与远见，持之以恒的打造自己的品牌，赢得了广泛的品牌忠诚度和美誉度。于是，我们有理由相信，万科品牌的传奇必将在房地产界和整个世界续写。
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