[摘要] 吴中地产十八年的成功，同时也是不断聚集和持续造就高素质人才的成功。公司在不断开拓进取的同时，坚持走品牌经营的道路，注重自身综合实力的提高，而这其中的最重要的就是实施现代科学的企业管理，注重人文传承与企业精神的培养，注重人才的引进与培育，使企业在和谐、理性中获得持续发展。
金台拜将敬国士，风云际会聚群贤，文有定国安邦策，武有开疆拓土篇。人才，对于一个集体的长期永续发展，具有无可比拟的重要性。中国自古就有尊贤重才的美德，时至今日，国家、企业和个人更是深深地意识到，无论哪个行业，人才要素都是位的。人才，是企业实现跨越式发展的原动力。
吴中地产十八年的成功，同时也是不断聚集和持续造就高素质人才的成功。公司在不断开拓进取的同时，坚持走品牌经营的道路，注重自身综合实力的提高，而这其中的最重要的就是实施现代科学的企业管理，注重人文传承与企业精神的培养，注重人才的引进与培育，使企业在和谐、理性中获得持续发展。
培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对中国市场经济带来的机遇和挑战，坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，为吴中地产的长远发展提供了强有力的保障和支持，也为吴中地产开辟了一条可持续发展的现代企业之路。
兼容并包，不拘一格纳人才
企业是由人组成的集合体。吴中地产破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。十八年来，公司将“以用为本”贯穿于人才培养、引进和使用各个环节，以用好、用活人才为核心推进人才工作体制机制创新和人才发展政策创新，不断进行着观念更新，制度创新，形成了科学合理、充满活力的用人机制和鼓励员工干事业、干成事业的舆论氛围，为各方面的人才脱颖而出创造机会。
人才能力的充分发挥离不开岗位设置的科学合理，吴中地产自成立之初，就不断调整优化自身的管理机制与公司结构，目的就是为了让每个吴中地产人都能在这里做到学有所用、人尽其材。公司特有的人才培养模式使得每一个服务于吴中地产的管理人员都具有高度的综合素质，每一位专业人才都有专精的技能知识、每一个吴中地产人都对企业具有高度的认同感与归属感。
2010年，吴中地产与集团公司携手，邀请世界著名咨询公司美世集团对公司的岗位设置与人才储备进行综合评估，以吸纳更多的高素质人才进入吴中，为公司的长远发展进行战略准备。此次吴中集团与美世咨询公司强强联手，是集团公司出于完善公司薪酬、绩效考核、能力培养和激励制度，加大集团人才储备，优化集团人力资源规划，使集团和地产公司的人力资源结构体系更符合企业发展趋势和潮流的需要；也是集团和地产公司为适应自身战略调整、确保持续发展的客观要求。该项目的推进和实施，对集团未来的发展有重大的战略意义。
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